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呆废物料处理作业流程

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1.0目的

有效推动公司呆废物料、成品的处理，以达到物尽其用，减少资金积压，降低仓储成本，节约仓储空间。

2.0适用范围

适用于本公司所有的呆废物料。

3.0定义

3.1呆废物料评审小组：由PMC部、生产部、品管部和销售部等部门负责人组成，由PMC负责担任组长，各部门负责人为组员。

3.2过期物料：

3.2.1销售预测值高造成储料过剩，如电子元器件、包装材料类；

3.2.2订单取消剩余的材料；

3.2.3工程变更剩余的材料；

3.2.4品质（型号、规格、材质、效能）不符合标准；

3.2.5仓储管理不善致使材料陈腐、劣化、变质；

3.2.6物料预算大于实际领用；

3.2.7请购不当；

3.2.8客户提供加工材料，生产过程中产生的边角料；

3.3呆滞成品（超过6个月）：

3.3.1计划生产；

3.3.2正常产品库存超过6个月未销售或未销售完；

3.3.3正常产品库存未超过6个月但已发生质变；

3.3.4每批生产发生的次品储存期超过6个月；

3.4客户订单生产：

3.4.1订单被客户取消超过3个月未能转入其它订单；

3.4.2超量生产（半成品情况较多）;

3.4.3生产过程中发生的次品;

3.5其它原因:

3.5.1打样产品进