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文件编号

标

题

领发料作业流程

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A/0

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1.目的

为了规范生产物料的领、发作业，确保物料满足生产需要。

2.范围

适用于所有生产物料、加工物料的领、发作业。

3.职责

3.1PMC部(计划)：负责《订单排期表》、《周生产计划表》、《领料单》的下达；

3.2PMC部（仓库）：负责物料的发放工作；

3.3生产部（各车间）：负责物料的领用、接收与清点工作；

3.4PMC部（物控）：负责物料的请购、催料及跟进物料的发放。

4.作业程序

4.1计划员及时下发《周生产计划》给生产部各车间，由接收部门主管负责将其分类归档、保存好；

4.2生产车间主管根据《周生产计划》及实际生产情况，安排物料员进行领料作业；

4.3物料员在生产前一天，根据《周生产计划》、《领料单》，交车间主管审核、签字后送交相应仓库（急料及非生产用物料除外）。

4.4仓管员接到《领料单》后，仔细核对其与《BOM表》