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企业管理变革文件汇编

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文件编号

标

题

仓库管理制度

版本

A/0

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1.目的

为了规范仓库管理，使储存的原材料、半成品、成品帐物卡相符，降低库存成本，保证公司物流链顺畅，提升客户的满意度及本公司的产品的市场竞争力，特制定本规定。

2.范围

公司的原材料、半成品和成品。

3.职责

3.1仓库:负责对材料仓、半成品仓和成品仓进行管理。

3.2品管部:对所有进仓的物料进行检验并提出处理建议。

3.3采购部:协助不良品及呆滞物料退换处理。

3.4PMC部:物料需求计划的制定及物料进度的控制，防止呆滞物料的产生及召集各部门对现有的呆滞物料商讨处理方式。

3.5销售部:送货单的制单及下达。

4.作业程序

4.1入库流程：

4.1.1来料必须做到三不收：“单据不全不收，数量不符不收，有质量问题不收”。

4.1.2物控根据生产计划数量、BOM表及所需物料的库存数量制作物料需求计划，分别发到仓库及采购。仓库严格按物料需求计划或《采购单》的数量及交货期收货。

4.1.3收料人员必须按供应商《送货单》的内容确认：物料编码、品名、