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第三，制定切实可行的决策配套制度

第一章总则

第一条依据与目的

为贯彻落实国家相关法律法规及行业监管要求，适应企业战略发展需求，强化决策过程的科学性与规范性，有效防范与化解经营风险，规范企业内部决策配套管理行为，特制定本制度。本制度依据《中华人民共和国公司法》《企业内部控制基本规范》等法律规范，结合集团母公司关于风险管理的指导精神及企业内部业务场景的实际要求，旨在构建系统化、精细化的决策支持体系，提升企业整体治理水平。

第二条适用范围

本制度适用于公司全体部门、下属单位及全体员工，覆盖企业战略规划、投资决策、采购招标、资金审批、项目执行等各项业务活动中的决策支持与管理环节。凡涉及企业资源配置、风险暴露及合规性管理的决策行为，均须遵循本制度规定。

第三条核心术语定义

（一）“XX专项管理”：指企业在特定业务领域（如采购、财务、数据安全等）建立的全流程风险识别、管控与改进机制，包括制度制定、流程嵌入、技术支持及组织保障等要素。

（二）“XX风险”：指在决策或业务执行过程中可能对企业造成财务损失、声誉损害或法律制裁的不确定性事件，涵盖战略风险、操作风险、合规风险及市场风险等类型。

（三）“XX合规”：指企业决策及业务活动符合国家法律法规、行业准则及内部管理制度要求，强调合法合规经营与道德规范执行的统一性。

第四条核心管理原则

（一）全面覆