2025年人力资源管理师二级案例分析试卷：人力资源战略规划与实施.docxVIP

2025年人力资源管理师二级案例分析试卷：人力资源战略规划与实施

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

案例一

某知名互联网公司A，近年来业务发展迅速，市场扩张到多个新领域。为支撑业务增长，公司决定进行组织架构调整，并启动新一轮的人力资源战略规划。新的组织架构将更加扁平化，强调跨部门协作和敏捷响应市场变化。然而，调整过程中遇到了诸多挑战。

首先，部分老员工对于变化感到焦虑，担心自身岗位价值被削弱或技能跟不上要求，工作积极性下降。其次，新业务部门急需大量既懂技术又懂业务的复合型人才，但内部现有人员的技能结构难以满足需求，外部招聘也面临激烈竞争，且新员工融入速度慢。此外，原有的绩效考核体系主要侧重于个人业绩，未能有效引导团队协作和新业务模式的达成。公司高层对人力资源部门在支持战略转型中的作用提出了更高的要求。

作为公司人力资源负责人，请你分析公司在人力资源战略规划与实施方面可能存在的问题，并提出具体的改进建议。

案例二

B公司是一家传统的制造业企业，近年来面临市场萎缩、客户需求多样化、产品生命周期缩短等多重压力。为求生存和发展，公司决定从传统制造向智能制造转型，并计划在未来三年内实现显著的数字化升级。这一战略转型对人力资源提出了全新的挑战。

公司内部普遍存在“重生产、轻技术”的思想，工程师和管理人员缺乏对制造过程的深入理解，而一线生产员工又普