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工程项目和谐共建措施清单

措施大类

具体实施内容

责任主体

落地考核标准

参建单位内部协同共建

建立周度多方固定联席协调机制，每周五下午固定组织业主、总承包、监理、专业分包、设计、勘察、设备供应商等各条线负责人参会，会前3天开放线上议题收集通道，安排专人整理汇总所有参建方提出的需协调问题，形成正式议题清单提前发给所有参会人员，会上逐项讨论解决方案，明确解决时限、责任人，会议结束后24小时内整理形成加盖公章的会议纪要，同步发给所有参建单位，安排专人跟进每一项决议的落实情况，每周例会通报上周问题的闭环进度，未完成的说明原因并重新定时限。

总承包项目经理部、综合办

问题收集覆盖率100%，会议决议闭环率100%，应参会人员参会率不低于90%，无因内部协调不及时导致的工期延误、窝工损失事件

参建单位内部协同共建

建立设计技术提前共建对接机制，每个分部工程开工前15天，组织设计代表、监理工程师、业主现场代表、总承包技术负责人、分包技术负责人开展现场联合交底，针对现场实际地形地质、周边环境、施工条件，提前优化设计中不符合现场实际的内容，比如原设计边坡支护参数与现场实际坡度不符、原设计管线走向与现场既有管线冲突等问题，提前沟通调整，避免施工后返工；同时开辟设计变更快速办理通道，一般变更3天内完成四方联合会商，形成变更方案，重大变更7天内完成会商并整理上报业主和设计单位，安排专人跟进变更审批，全程