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资产管理业务绩效激励方案

一、目的

为加速公司资产管理业务的稳健增长，提升整体效益，同时有效管理风险，稳固并强化资产管理核心团队的凝聚力与协作能力，确保公司资产管理业务战略目标的顺利实现，特制定本方案。

二、适用范围

本方案适用于资产管理部负责人及核心团队成员。

三、关键术语定义

=1\*GB4㈠资产管理考核利润

指依据会计准则核算，并经公司内部绩效考核规则调整后的年度会计利润。

=2\*GB4㈡资产管理年化核定业绩基数

指基于项目投资前的资产管理投资模型及目标投资收益率预测的总考核利润，按投资年限均摊得出的年度平均考核利润。年化核定业绩基数综合考虑已投资年限及实际财务考核利润达成情况确定。

=3\*GB4㈢成员互评权益值法

指通过团队成员间相互评分（不含自评），评估个人专业贡献度，以确定奖金分配比例。

四、职责分工

=1\*GB4㈠人力资源部

负责制定、修订本方案，提交公司总裁审批后执行；依据财务数据核算奖金池，审核并发放资产管理团队奖励。

=2\*GB4㈡计划财务部

负责提供资产管理业务经营数据支持。

=3\*GB4㈢资产管理部

负责资产管理业务管理，制定奖金分配细则，提交人力资源部审核。

五、激励体系构建

=1\*GB4㈠薪酬激励机制

1.创效比考核：资产管理项目人工成本基于经营