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突发事件应急管理程序

一、目的

为确保在面对突发事件时能够迅速、有序地采取应对措施，最大程度降低突发事件对生产运营的影响，保障公司各项活动的正常开展，特制定本程序。

二、范围

本程序涵盖公司可能遭遇的各类突发事件，包括但不限于停电、停水、停气、关键设备故障、原材料短缺、劳动力短缺等，明确了各类事件的应急处理流程和责任分配。

三、定义

突发事件：指突然发生的、可能对公司的生产运营造成重大影响的紧急事件，如自然灾害、设备故障、供应中断等。

四、职责

（一）应急指挥中心

组成与职责：公司设立应急指挥中心，由总经理担任总指挥，各部门负责人为应急专员，全面负责突发事件的应急指挥与协调工作。应急指挥中心的职责包括：

制定和完善公司的应急管理制度和预案。

组织开展应急培训和演练，提高员工的应急意识和能力。

在突发事件发生时，迅速启动应急预案，统一指挥和调配公司资源，确保应急处置工作的高效开展。

及时向上级部门和相关方报告突发事件的信息和应急处置进展情况。

组织对突发事件的原因进行调查分析，总结经验教训，提出改进措施，不断完善应急管理体系。

应急工作内容：应急指挥中心负责处理的突发事件包括火灾、停电停水、设备设施故障、劳动力短缺、原材料供应中断、工伤事故、环境事故以及自然灾害等。

（二）保全课

关键设备与设施故障应急处理：负责关键设备故障、设施（水、电、气等）故障的应急计划制定与执行。当接到突发故