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生产过程控制程序

一、目的与范围

（一）目的

规定生产过程操作符合规范或顾客的要求，并达到持续稳定受控，以确保产品质量。通过精细化的生产过程管理，提升产品一致性和可靠性，增强公司在市场中的竞争力，赢得客户信赖。

（二）范围

适用于公司轮辋生产过程的控制，涵盖从原材料投入、生产加工、过程检验到成品入库的全过程，确保每个环节都处于受控状态，实现产品质量的全程追溯和稳定保障。

二、职责分配

（一）技术部

负责过程控制的策划，识别并确定影响产品质量的关键生产过程，制定相应的控制措施和工艺文件。

提供生产作业指导书及其他所需的足够详细且可理解的文件资料，包括技术图纸、产品标准等必要的技术文件，确保生产人员能够准确理解和执行生产任务。

负责特殊工序的工艺验证，定期评估和优化工艺参数，保证特殊工序的稳定性和输出质量。

在新产品和产品发生更改时进行过程能力调查，使其与顾客的要求相一致，提前识别潜在风险并采取预防措施。

（二）生产部

编制作业指导书，将技术部提供的技术文件转化为具体可操作的生产指南，并发放至各相关生产岗位，确保生产人员能够熟练掌握操作要求。

负责产品实现过程的管理，合理安排生产计划和人员配置，确保生产活动有序进行。

使用合适的生产设备，并安排适宜的工作环境，包括温度、湿度、通风等条件，以满足生产工艺的要求。

保持有序、清洁的生产场所，推行5S管理，减少生产过程中的浪费和安全隐患，提高