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施工图设计管理流程

一、目标

规范施工图设计流程，明确施工图设计阶段部门职责、工作方法。确保与设计单位沟通的充分、及时和准确，为公司领导层及时提供充分、准确的信息和方案，为项目施工工作做好准备。

二、适用范围

本流程适用于项目施工图设计阶段的工作，涵盖从初步设计审批通过到施工图交付现场并完成施工图技术交底的全过程。

三、术语和定义

施工图设计阶段：从初步设计经政府审批通过到施工图交付现场，并完成施工图技术交底阶段的设计工作。

四、部门职责

区域设计管理部：

负责编制《施工图设计任务书》，明确施工图设计的目标、范围、要求等内容，为设计单位提供清晰的设计指导。

负责与设计单位进行沟通交流，及时传达公司对施工图设计的意见和建议，确保设计单位能够充分理解公司的需求和意图。

对施工图设计进行初步技术评估，从技术可行性、设计规范性、与项目定位的匹配度等方面进行审查，形成初步评估意见，为后续的评审工作提供参考。

组织施工图设计图纸的评审工作，协调各部门参与评审，汇总评审意见，并督促设计单位根据评审意见进行修改完善。

负责组织施工图交底，向施工单位、监理单位等参建方详细解释施工图的设计意图、技术要求和重难点，确保施工过程中的设计意图得到准确落实。

负责组织施工配合工作，在施工过程中，根据需要协调设计单位解决施工中出现的设计问题，保障施工的顺利进行。

区域审算合约部：

配合编写《施工图设计任务书》，