施工供方选择流程.docxVIP

施工供方选择流程

一、目标

规范施工供方的选择过程，确保所选供方具备优质施工能力和服务水平，满足项目建设的质量、进度、成本要求，降低项目实施风险。

二、适用范围

本流程适用于集团施工供方的选择工作，涵盖从供方筛选、招标、议标到战略采购等各环节。

三、术语和定义

供方：指提供产品或服务的组织或个人。

施工供方：指向本公司提供直接用于项目建设施工以及服务的组织或个人。

四、部门职责

区域审算合约部：

负责筛选施工类供方名单，建立和维护供方资源库，为项目选择合适的供方提供基础数据支持。

编写招标文件、发标及答疑、编制标底并确定评标标准、组织开标及评标，确保招标过程的公正性、科学性和规范性。

与被选中的施工单位签订合同，明确双方的权利和义务，保障项目顺利实施。

集团成本管理中心：

负责确定施工类供方的选择方式，根据项目的规模、性质、预算等因素，制定合理的供方选择策略，确保供方选择的科学性和合理性。

对上报的定标方案进行审批，对区域审算合约部的定标工作进行监督和指导，确保定标结果符合公司的成本控制和质量要求。

区域设计管理部：负责提出设计要求，为施工供方的选择提供技术依据，确保供方具备满足项目设计标准的施工能力。

区域工程管理部：负责编写工程量清单及报价要求，为招标文件提供准确的工程量和报价基础数据，便于供方报价和成本控制。

项目部：负责编制施工类供方进场计划，合理安排供方的进场时间和施工顺