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生产计划控制程序

一、目的与范围

（一）目的

规定生产计划的作业方法，确保公司能够高效、精准地安排生产活动，使产品能够准时交付到客户手中，满足市场需求，提升客户满意度。

（二）范围

适用于公司所有产品的生产过程安排，包括从订单接收、计划编制、生产调度到产品交付的全过程管理。

二、职责分配

（一）生产部生管课

负责生产计划的编制与实施，根据订单需求、库存情况和生产能力，制定合理的生产计划，并下达至各生产车间。

对生产作业进行监控及调度，及时协调解决生产过程中出现的异常情况，确保生产计划的顺利执行。

（二）各相关生产部门

负责按计划安排生产，合理调配人力、物力资源，确保生产任务按时完成。

及时向生管课报告生产进度、异常情况和完成情况，为生产计划的调整提供依据。

（三）业务部

接单后，及时向生产部下达生产指令《生产指示单》，并确保订单信息的准确性和完整性。

与客户保持沟通，及时反馈生产进度和交期变更情况，协调客户需求与公司生产能力之间的平衡。

（四）生产技术部

对于新客户新产品的订单，应及时提供订单所需的图面、工艺文件等技术资料，确保生产部门能够顺利进行生产准备和试生产工作。

协助品管部和业务部进行样品确认和工艺规范的制定，确保产品质量符合客户要求。

（五）品管部

参与《生产指示单》上所要求事项的确认，确保生产过程中的质量控制要求得到明确和落实。

对生产过程中的产品质量进行监控和检验，及