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施工图纸审核管理指引

一、概述

本指引旨在规范施工图纸审核流程，明确各部门职责，确保图纸审核工作高效、高质量完成，适用于各类工程项目。

二、职责分工

（一）项目工程管理部门

组织召开图纸审查启动会，布置审查任务，督促并监督各参建单位的图纸审查进程及结果。

组织部门内部员工进行图纸审查，形成审查结果。

针对工程中的技术难点，组织专家或专业咨询机构评审，形成指导性意见。

组织施工单位汇总图纸审查意见，审核后提交设计管理部及设计院。

组织相关人员参加图纸会审，包括设计管理部、顾问公司、设计单位、监理单位和施工单位等。

组织专业图纸深化设计后的图纸会审工作。

编制图纸会审结果并会签，下发《图纸会审记录》，跟踪落实其内容。

（二）设计管理部

指导项目设计管理工作，组织部门专业工程师进行图纸自审。

安排设计顾问公司审查图纸，汇总自审意见并交设计单位。

催促设计单位完善设计图纸，解决设计问题。

组织设计单位、顾问公司和部门专业工程师参与图纸会审，解答会审意见及疑难问题。

针对“三边”工程，提出分步施工出图要求，审查分批图纸前后交接部位，协调处理矛盾。

配合项目工程管理部门进行深化图纸的图纸会审。

（三）成本管理部

指导项目图纸类成本管理工作。

组织部门专业工程师进行图纸自审。

组织造价咨询公司召开图纸审核启动会，明确审核任务及要求。

参加图纸会审会议。

三、管理流程

（一）图纸编制及分发

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