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电力企业资产管理的相关措施及实现途径分析

1引言

现在电力企业认识到只有加强对资产管理的认识和管理，才能增强企业抵御管理的能力，使企业稳定、可持续发展，实现企业的发展目标。我国电力企业所处的复杂多变的环境将给企业带来难以想象的管理困境，其中对资产管理将产生更大的影响。电力企业要加强资产管理，使企业长期生存和发展。因此，研究资产管理对电力企业的发展具有重要意义。

2电力企业资产管理存在的风险

2.1经营风险

在电力企业业务流程的这个阶段进行风险管理并不是特别明显。一些电力企业积极采取行动进行业务发展和开拓。虽然，在短期内取得了良好的增长，但实际上可以导致内部消费特别严重，这对电力企业的整体发展并没有促进作用。

结合当前的工作经验和现有的业务标准，业务风险通常被认为体现在以下几个方面：极端的操作。例如，一些电力企业发现市场对紧密产品的需求更为明显，电力企业会不断购买产品，希望将其营业利润翻倍。但在社会发展的现阶段，它可以在短时间内被其他产品取代，这种极端的资产管理会产生巨大的隐患，并对电力企业的整体发展构成严重威胁。

2.2财务风险

在现代电力企业的建设和发展过程中，我们必须积极应对金融风险。资产管理流程中的大部分工作都是通过财务部门完成的。如果他们不负责资产管理，那么可能意味着的资产管理陷入恶性循环的可能性行非常高，并且损失和缺点在短时间内没有得到补偿，对电力企业的各种损害非