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战略规划管理办法

第一章总则

第一条为建立科学、系统、规范的战略规划管理体系，确保公司战略规划制定的科学性、执行的严肃性与调整的灵活性，实现公司可持续高质量发展，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司总部各部门、各全资及控股子公司（以下统称“各单位”）。参股公司可参照执行，或依据本办法制定相应管理制度。

第三条战略规划管理的核心目标是明确公司发展方向，优化资源配置，提升核心竞争力，防范经营风险，确保公司中长期发展目标的实现。战略规划管理应遵循以下原则：

（一）前瞻性原则：战略规划应立足当前，着眼未来，准确研判宏观环境、行业趋势及技术变革，具备前瞻视野。

（二）系统性原则：战略规划应涵盖公司总体战略、业务战略、职能战略等多个层级，形成上下贯通、相互支撑的有机整体。

（三）可行性原则：战略目标的设定应实事求是，路径选择应切合实际，确保资源保障能力与战略需求相匹配。

（四）动态性原则：战略规划并非一成不变，应根据内外部环境变化进行滚动调整，保持战略的适应性。

第四条本办法所称战略规划，是指公司根据发展愿景和使命，在对内外部环境进行系统分析的基础上，对未来三至五年的发展目标、发展路径、重大举措及资源配置安排所进行的统筹谋划。本办法所称年度经营计划，是战略规划在年度层面的分解与落实。

第二章组织架构与职责

第五条公司战略规划管理组织体系由决策层、审议层、执行层及支撑层构成，各层