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人工成本管控施工设计

作为一名在施工现场摸爬滚打快十年的成本管理人员，我见过太多本来利润不错的项目，最后因为人工成本失控，赚的钱全填了窟窿，甚至亏得底朝天。早年我刚入行的时候跟进过一个住宅项目，当时我们都觉得人工成本就是干完活算工资，从来没想过要在施工前期就做专门的管控设计，结果交叉作业窝工、工序扯皮加钱、零工磨洋工一堆问题扎堆，最后结算的时候人工成本比预算超了百分之三十多，项目差点亏损，那个教训我到现在都记得。其实现在建筑行业利润越来越薄，哪怕是几个点的偏差都能决定项目盈亏，人工成本占总成本的百分之二三十甚至更多，做好人工成本管控的施工设计，从项目开工前就把规则设计好、把账算明白，早就不是可做可不做的事，是项目能不能盈利的核心关键。接下来我就结合自己的实际经验，从前期筹备、落地设计到动态调整，完整梳理人工成本管控施工设计的全流程内容。

1人工成本管控施工设计的前期筹备工作

做任何设计都不能打无准备的仗，人工成本管控的设计也一样，前期筹备做不到位，后面再怎么补都补不回来。

1.1精准拆分工程量，明确各工序的人工边界

很多人做人工预算的时候，习惯按大的分部工程算总量，比如“砌体工程多少方，总共多少钱”，这种粗算方式最容易出问题。因为一个大的分部工程里往往包含多个不同工种的工序，还有很多交叉作业的内容，如果边界不划清楚，后面百分百会扯皮加钱。比如我早年遇到的那个项目，就是把整个砌体