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项目管理机构人员配备方案

一、配备总体原则

为保障本项目保质、保量、按期完成，遵循专业适配、定岗定责、精简高效、持证上岗、常驻现场的人员配备原则，组建专属项目管理机构。结合项目规模、施工难度、技术要求，配置层级清晰、分工明确、经验充足的管理团队，严格遵守行业规范及项目管控要求，确保项目质量、安全、进度、成本、资料全流程可控，杜绝岗位空缺、人员混用、无证上岗等问题。

二、项目组织架构

本项目采用直线职能制组织架构，层级划分为：项目领导层、专项管控层、现场执行层，架构权责垂直分明、指令传递高效。

项目领导层：项目经理、项目技术负责人、项目副经理；

专项管控层：质量员、安全员、成本造价员、资料员、材料员；

现场执行层：施工员、机械员、劳务员、标准员、专业技术技工。

三、管理机构人员配备明细

结合通用工程项目标准，配置固定在岗管理人员，所有人员持证上岗，无兼职、无离岗，全程驻场管控，具体配备明细如下：

岗位名称

配置人数

核心岗位职责

任职资质要求

在岗要求

项目经理

1人

项目第一责任人，统筹项目全过程管理；制定项目总体实施计划，协调业主、监理、施工、政府监管等内外部关系；管控项目质量、进度、成本、安全，审批施工方案、资金使用计划；处理项目重大问题，保障项目履约交付。

具备一级/二级建造师证书、安全生产考核B证；5年以上同类项目管理经验，中级及以上职称，具备项目统筹、风险管控能力。

全