“三师”工作指引.pptxVIP

三师工作指引

录目01“三师”概念及工作职责02“三师”任职资格04“三师”考核、激励03“三师”工作流程要求

根据人力资源部安排进行企业文化宣传讲解；配合人力资源部录制企业文化宣讲视频课程并提供课程相关的考试题目；根据人力资源部人才培养计划，定期与管理培训生进行座谈、沟通，渗透公司的企业文化。负责公司内员工的职业规划辅导；负责管理培训生进入企业始至轮岗培训结束止期间的工作、学习、生活相关的各类事务的关注及职业规划的辅导，并按照《管理培训生培养方案》定期与管理培训生进行座谈；负责后备人才训练营学员的职业规划发展辅导；公司关键岗位空缺继任人选的推荐。负责对管理培训生、核心动力人员在本部门轮岗、培训期间的工作计划的制定；负责对管理培训生、核心动力人员本部门轮岗培训期间的工作考核指标的确定及考核；负责对管理培训生、核心动力人员在本部门轮岗培训期间的工作监督、辅导；负责对管理培训生管理培训生、核心动力人员在本部门轮岗培训期间工作完成情况的评价等事宜。“三师”概念及职责三师工作

专业导师在公司工作3年以上；责任心强，为人正直、热心、友善；无严重违规违纪行为记录；具备指导管理培训生\核心动力所需具备的专业业务能力及培训/辅导他人能力；企业文化宣讲师通过公司专业导师内部认证。企业文化宣讲师”须在司工作满十年，担任总经理级及以上职务；“企业文化宣讲师”须具备较强的正