室内设计企业市场营销战略规划.pptxVIP

;工作计划主要内容;一、主要经济目标;经济目标预测图;2、预计自营项目、物资材料、合伙经营项目汇总表;二、工作思绪;3、加强部门协作;三、市场分析;企业高层领导辛勤而有效的市场关系运作，使企业具备了一定的项目开发经验，建立了较为完善的人脉网络资源，为企业进一步项目标开发打下了坚实的基础。因为北京建筑装饰行业的竞争是相对激烈的，使企业在市场竞争中变的既艰难又含有挑战性。

我企业依靠深圳市极尚、北京建黎、深圳市华剑等装饰、建筑企业的友好合伙，保障了我们强有力的资质等配套支持，这是普通贸易企业无法比拟的优势。企业也有较强的人才优势，在项目公关、企业管理、财务管理等方面，集中了优秀人才，为企业的发展和市场的开拓提供了确保。

企业现有开发项目多为地铁站内部装修、其它公共设施内部装修及室外幕墙装修项目。因为目前企业已形成一定的资源网络，具备专业的施工队伍，后来业务发展方向是否能够承接土建类的项目，以扩大业务方向。

;四、工作进度;第三季度

完毕第二季度部门工作总结。

现有备案项目及正在施工项目标跟进、协调工作。

有效组织项目招投标工作。

加强外部事宜的沟通及协调。

抓好市场信息和合同管理建设。

配合好经营合伙单位的工作。;五、部门建设;2、部门工作要求

严谨、准确、高效：市场经营部为企业的牵头部门，其环绕着信息搜集——工程立项——项目投标—