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2025年铁路建设工程局项目经理铁路建设管理手册

第1章总则与项目概况管理

1.1项目基本信息确认与编制

项目经理需依据《铁路建设工程项目管理规范》（TB10201-2002）及最新招标文件要求，首先梳理项目红线图、地形图及地质勘察报告，确保项目地理位置、建设规模、建设工期（如：24个月）及主要建设内容（如：铺设正线20公里、路基宽8.5米）在信息系统中准确录入，杜绝“四无”项目（无图纸、无地质、无预算、无合同）。项目经理须组织技术负责人对基础数据进行交叉核对，重点确认征地拆迁指标、物资采购限额及资金到位计划，并编制《项目概况说明书》初稿，明确项目性质（如：新建线路）、建设标准（如：时速160公里）及主要参建单位，确保数据源头真实可靠。

项目经理需依据《工程量清单计价规范》（GB50500-2013）及项目所在地定额标准，逐项测算人工、材料、机械及施工机械台班消耗量，建立“人、材、机”动态数据库，为后续成本管控提供量化依据，确保成本测算符合市场行情。项目经理须组织商务代表对合同条款进行逐条拆解，特别关注付款节点（如：进度款30%、结算款50%）、违约责任及争议解决机制，编制《合同关键条款摘要》，确保项目经理对法律风险有清晰认知，为后续合同管理奠定基础。项目经理需组织各专业工程师对图纸进行深度审查，编制《图纸会审纪要》及《设计变更通知单》，重点