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人力资源盘点

01为什么做人才盘点02人才盘点的五个维度04人才盘点结果应用03人才盘点结果输出目录页05人才盘点项目时间计划

为什么做人才盘点PART01

筛选不胜任/干掉人才盘点发奖金调薪/职位调整1.1为什么做人才盘点

价值创造价值评价业绩产出与岗位对接专业贡献评价设计薪酬要素设计各类岗位薪酬结构员工分类分层岗位关键职责设计岗位存在价值分析岗位关键任务设计激励要素分析价值分配底薪与岗位等级匹配设计针对牛人的特别激励方式提升高业绩人员的工作动力全员奖励与公司业绩挂钩核心员工薪酬要有竞争力1.2人力资源要解决的核心问题

人才盘点的五个维度PART02

2.人才盘点的五个维度1 2 3 4 5工作业绩工作态度专业能力人格匹配价值观

建立评审小组员工评审宣导知识认证/考试行为认证评审确定员工等级明确职务序列设计职业发展通道明确职务等级细化职务等级建立专业序列表定义专业等级设计等级条件行为标准开发知识标准开发胜任素质/能力标准开发标准发布制定个人提升改进计划设计个人职业目标薪酬等级与评审挂钩根据标准规划课程构建职业学习路径图2.1专业能力评估

编号一级编号二级职务01管理类0101高层董事长/董事会秘书/总裁/副总裁0102中层总监/副总监/经理/副经理0103初级主管/组长02营销类0201销售类区域经理/销售经理/销售助理0202销售支持类产品培训专/客户服务工程师020