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汽车行业研发部产品经理产品规划文档手册

第1章战略规划与项目立项

本章旨在为汽车研发部提供从宏观战略到微观执行的全流程标准化操作指南，确保每个项目立项均具备科学依据、清晰路径与可量化的交付成果。

1.1年度产品战略规划与目标设定

本小节通过建立“战略解码-目标拆解-资源匹配”的逻辑闭环，确保年度目标与公司整体业务战略高度对齐。

战略对齐与业务场景定义：首先需将公司年度战略（如“电动化转型”或“智能化升级”）转化为具体的产品业务场景。例如，若战略是“提升用户通勤效率”，则场景定义为“基于L2+自动驾驶的LCC模式”，并明确该场景下必须覆盖的3个核心痛点（如：拥堵