薪酬体系设计案例.pptxVIP

薪酬体系设计案例分享;;薪酬：是企业按照一定的规则向员工提供的劳动报酬;一般把薪酬划分为三大部分，分别体现三大作用;全面薪酬;基于岗位的薪酬模式

基于能力的薪酬模式

基于业绩的薪酬模式

基于年功的薪酬模式

基于市场的薪酬模式;对大多数中国企业来说，以岗位为主，适当考虑工龄，并加大按绩效付酬的比例，是比较适当的薪酬模式。如——;固定薪金、浮动薪金及税前薪金总额相互间比例关系，可以反映一名正式员工的收入构成情况。;赠予或者购买企业股票；

以某一固定价格购买公司的股票期权

作为长期激励的股票有强制持有期要求，（3-5年）；期权企业许可在一定时间内行权（7-10年);;;;;远东集团的选择：混合薪酬体系;岗位类型;岗位工资可以拆分为（基本工资+岗位津贴），体现了岗位价值本身给与任职者的薪酬回报保障作用。;补贴;针对任职者的特殊贡献和失误给与的奖罚，体现了对重大、例外事件的激励。;;;;;岗位工资和绩效工资的总和是岗位价值的体现，要根据岗位价值评估结果确定每一个岗位的薪酬等级和水平;因素;根据不同类别岗位的业务特征设置岗位工资和绩效工资的比例，体现岗位风险与收益的差异;实得绩效工资＝绩效工资基数×绩效考核结果

绩效工资基数＝岗位现金总收入×绩效工资比例

绩效考核结果＝个人绩效考核得分×团队绩效考核得分（不选用）;绩效考核结果＝公司绩效×权重1＋部门绩效×权重2＋个人绩效