项目物资成本管理案例-PPT课件.pptVIP

项目物资成本管理案例1

总体思路由“价量”入手，把“六关”控制“价量”①采购单价②消耗量“六关”①严把项目实施规划关，做好“总体规划可指导性”的控制②严把调查关，做好“材料信息”的控制③严把采购关，做好“材料价格”的控制④严把验收、储存关，做好“材料数量、质量”的控制2

⑤严把发放关，做好“材料使用量”的控制⑥要把核算关，做好“材料盈利分析”的控制前期重视：规划、采购。过程注重：材料施工现场管理。后期注重：材料核算。人的精力是有限的，作为管理材料不能眉毛胡子一起抓。一定要注意重点。3

21345目录Contents物资前期策划物资计划管理物资采购管理物资验收管理物资使用管理4

1基础调查2横向沟通一物资前期规划二物资计划管理三物资采购管理四物资验收管理五物资使用管理一物资前期规划5

工程合同内明确的基础工作，依据项目图纸、施工方案、生产、生活辅助设施的工程用料,对各种型号物资的用量分类计算统计。认真仔细的进行市场价格调查，反映所用材料真实价格，对各种主要材料进行公开招标。材料价格市场调查各种材料用量计划要按节点安排进场，否则造成材料积压或占用场地，影响施工。与工程部门的沟通撑握各材料及施工机具的用量，便于材料的控制。与商务部门的沟通物资工作的前期策划基础调查横向沟通材料用量统计准备材料的技术标准，很大成度上制约着的材料采购工作，前期及时了解材料技术指标，可以提高的