企业运营挑战解析与效能提升策略.pptxVIP

1問題分析與工作方法改善浙江宏伟缸套有限企业第1页

2通过学习本课程，使您掌握：①.生产问题的认识与分类②.生产问题的控制与掌握③.生产问题的分析与处理④.潜在问题的预测与控制⑤.正发生问题的检查与控制⑥.问题发生后的掌握与预防第2页

3①.你不能处理企业的问题;你就成为企业的问题；②.你不能为企业创造历史;你的企业就变成历史；③.敌人协助成长，危机提升警觉;困境提升思维，逆境协助生存。典型格言不要让问题制约了我们迈进的脚步！第3页

41、问题的认识2、生产现场常见的问题3、生产问题差距分类法4、生产问题层次分类法5、学员自检:问题的冰山理论第4页

51.问题=期待的A状态-现实的B状态2.问题=f（差距）3.问题意识，是指意识到应有状态与现有状态的差别，并有改善差别的强烈意愿。一句话精华：胜利有偶尔的胜利，失败没有偶然的失败。问题没有偶尔的原因,一定要改善。一.生产问题的认识第5页

6生产现场常见的问题:㈠.生产现场七大效率损失:①.计划性效率损失、②.开工准备的效率损失、③.产品切换的效率损失④.设备故障的效率损失、⑤.设备性能