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财务共享规范

第一章总则

为构建集团化、标准化、高效化的财务管理体系，提升财务信息质量与决策支持能力，强化风险管控水平，特制定本财务共享服务规范。本规范旨在通过流程再造与组织变革，将分散在各分子公司的基础性、重复性财务业务进行集中化处理，实现财务职能从核算型向价值创造型转型。

本规范适用于集团总部及所有纳入财务共享服务中心（以下简称“共享中心”）服务范围的下属子公司、分公司及业务单元。所有涉及财务共享业务的部门与人员，必须严格遵守本规范界定的业务流程、操作标准及管理要求。

财务共享服务的建设遵循以下核心原则：一是数据标准化原则，统一会计科目、核算规则、数据口径及单据格式，确保财务信息的高度一致性与可比性；二是流程优化原则，剔除冗余环节，实现业务流、审批流、资金流、信息流的“四流合一”；三是风险可控原则，通过系统刚性控制与人工抽查相结合，构建全方位的风险防御体系；四是效率优先原则，利用信息技术手段实现自动化作业，大幅提升业务处理时效。

第二章组织架构与岗位职责

财务共享服务中心采用矩阵式管理架构，按照业务性质划分为若干专业职能组，主要包括费用报销组、应付账款组、应收账款组、总账与报表组、资金结算组及系统运维组。各业务组既负责日常业务处理，也承担流程优化建议的职责。

共享中心与各业务单位财务部门（以下简称“本地财务”）形成清晰的职责分工。本地财务主要负责前端业务合规性审核、经营分析