员工年度绩效考评表.docxVIP

员工年度绩效考评表

员工姓名

所在部门

职位

考评者

考评周期

年月∽年月

评价维度与指标

评价尺度与分数标准

（优秀-10分、良好-8分、一般-6分、较差-4分、不合格-2分）

评分

本项平均分

权重系数

工作

业绩

1.工作品质

仅就工作品质进行评价，即考量工作过程、最终结果与预设期望值之间的契合程度（准确性、返工率等）。

4

2.工作量

仅评价完成的职责内工作、上级交办工作及自主性工作总量。

3.工作效率

仅评价完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。

4.工作达成度

相较于年度既定目标或期望的达成情况，工作的实际成果与目标或标准之间的差距如何，并且在评估时需充分考量工作本身的客观难度因素。

工作

能力

5.计划性

对工作（内容、时间、数量、程序）事前计划安排、分配的合理性、有效性。

３

6.应变力

面对客观环境的变化，在主动采取措施（采取行动）方面的积极性，以及在工作过程中对于上级指导或支持的依赖程度。

7.创新能力

工作改进方面的主动性，以及改进实施效果。

8.业务技能

所从事工作领域相关知识的掌握程度、在实际工作中的运用能力以及个人在该工作上的熟练度。

9.发展潜力

是否具备一定的可塑性、学识、涵养。

10.全面缜密

考虑问题的全面性、遗漏率，工作严谨、细致与深入程度。

工作

态度

11.合作性

团队精神、与他人（部门）工作配合情