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后备人才选拔及培养方案

一、选拔目的

=1\*GB4㈠加强管理人才储备和梯队化建设，选拔培养一批品质优秀、能力突出、知识全面、具有发展潜力的优秀人才（简称“后备人才”），为其提供职业发展平台，为集团发展提供坚实的人才保障基础。

=2\*GB4㈡选拔培养后备人才，建立后备人才的造血机制，适应集团战略发展需要。

二、指导思想

着眼长远、扎实基础、统筹规划、注重落实。

三、培养方向

集团后备人才选拔培养目标是重点面向企业中基层输送管理人才，优化企业中心、处室级管理干部结构，同时兼顾储备需要。

四、管理原则

=1\*GB4㈠德才兼备，任人唯贤；

=2\*GB4㈡群众公认、注重实绩；

=3\*GB4㈢公开、平等、竞争、择优；

=4\*GB4㈣注重发展潜力、重视培养提高；

=5\*GB4㈤备用结合、动态管理原则；

=6\*GB4㈥统一调配使用原则；

=7\*GB4㈦分层后备、资源共享、宽进严出原则。

五、选拔渠道及选拔标准

=1\*GB4㈠选拔渠道

集团在册人员：总部中心经理级（含）以下人员、成员企业部门级以下人员。

=2\*GB4㈡选拔标准

1.认同集团企业文化、忠诚集团事业；

2.年龄35岁（含）以下；

3.最低学历为大专（针对一