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团队建设的主要方法

第一种、精神离职

其特征为：工作不在状态，对本质工作不深入，团队内部不愿意协作，个人能

力在工作中发挥不到30%,行动较为迟缓，工作期间无所事事，基本上在无工

作状态下结束一天的工作。但是也有积极一面，上、下班非常准时，几乎没有迟

到、事假、病假，团队领导指派任务通常是迅速而有效地完成。

第二种、超级员工

其表现特征为：个人能力强大，能独当一面，在团队中常常以绝对的销售业绩遥

遥领先于团队其它成员，组织纪律散漫，好大喜功，目空一切，自身又经常定位

于团队功臣之例。

第三种、非正式组织

团队是全体成员认可的正式组织，而非正式组织产生有两种原因，一是团队的领

导故意行为；二是团队成员在价值观、性格、经历、互补性产生某种一致时产生

非正式的组织。前者是管理者强化自身管理职能的需要，培养亲信，增强管理效

力，客观上形成的非正式组织，虽然表面上能很好进行n常动作，能提高团

队精神，调合人际关系，实施假想的人性化管理，在