高端珠宝营销战略.pptxVIP

XX珠宝运行规划

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市场分析

营销规划

人力资源规划

货品规划

财务规划

战略控制

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SWOT

规划总则

营销规划

人力资源规划

货品规划

财务规划

战略控制

第3页

XX珠宝

SWOT

第4页

我们的优势

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我们的劣势

第6页

利润/现金流

投资资本回报

销售收入/规模

盈利点/市场拥有率

选择方案价值

选择资源价值

衡量标准

业务能手,核心团队

建立业务/事业部负责

高瞻远瞩者

员工

财务,由少到多

机会/红

价值/股权

鼓励理念

利润

第一层面

拓展并确保核心业务的运作

第二层面

发展新业务

第三层面

开创

时间安排

集中于业绩/文化/服务

营造创业环境/模式/文化/核心竞争力

摸索/创造的地位/文化

核心成功原因

销售/管理/市场

通过购置或自己发展需要的能力/教授

能力/关系/把控资源能力

能力

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SWOT

营销规划

人力资源规划

货品规划

财务规划

战略控制

第8页

运行方略

运行经理、店经理、组长、店员

终端效益最大化

终端竞争力

强势售卖

推广体系

运行促销管理

（流程管理）

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年度任务目标

（一）直营部年度营销目标

（单位：万元人民币计算方式采用同比量化公式）

店铺名

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

人东店

90

110

80