董事会成员资质要求解析.pptxVIP

问题处理的逻辑思绪董事会职责运作程序董事任职资格绩效评估作为一种投资控股企业，华立集团董事会应作些什么事？应该怎样自我定位？也就是说董事会的职责应该是哪些？怎样有所为，有所不为？为发挥董事会作用，我们需要什么样的人才担任董事？董事的职责是哪些？为完毕这些职责，董事需要具备什么样的知识、经验和能力？为确保董事会和董事有效推行职责，我们应怎样建立项目评估程序、项目决议程序、智囊支持系统、董事选聘和任免程序等等一系列制度？董事会是否有效运作？董事是否称职？是否有效推行职责？我们需要建立一套评价体系和评价方法来对董事会和董事的绩效进行评估。第1页

董事会的职责与定位外部内部近期远期责任对股东的责任对监管者的责任对利害关系人的责任监督监督决议的执行评估业务绩效企业政策论述目标设定愿景和价值发展企业文化战略思考设定企业的方向和流程在变化的市场中定位评估和确定资源上图是董事会职责与工作循环的模型，我们将以此为指导，结合华立集团的详细实际，界定出华立集团董事会的职责权限，并形成文字。第2页

董事的任职资格董事的任职资格（范例）1、正直和责任心：品质是评价任何董事会组员候选人的首要原因。董事会应谋求那些在个人和职业行为中显示出高尚道德和正直品质、愿意按董事会的决定行动并且对此负责的候选人。2、见多识广：董事应能够了解企业所经营产业的发展趋势和盈利模式，应了解该产业的管