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汽车行业技术部工程师研发进度跟踪手册

第1章研发项目全生命周期概览

1.1项目启动与立项评审

1.1.1项目立项前的可行性论证与初步筛选

研发部需首先建立标准化的项目筛选矩阵，依据企业战略方向、技术成熟度及市场紧迫性对候选项目进行打分评估，确保立项项目具备“高价值、可落地”的核心属性。在启动会议中，项目经理需向技术委员会提交包含初步技术方案、目标成本估算及预期产能的可行性报告，由资深架构师进行初步技术可行性审查，剔除技术原理不可行的项目。

立项评审需严格遵循“三不”原则（不盲目、不承诺、不盲目排期），通过召开正式立项评审会，确认项目预算上限、研发周期上限及交付质量红线，形成