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中小企业管理制度

一、组织架构与权责划分

（一）核心组织架构

中小企业采用扁平化三级架构，设置“决策层-管理层-执行层”三级权责体系，总管理层级不超过3级，确保决策传导效率：

1.决策层：由股东会、董事会（执行董事）构成，股东会为最高权力机构，持股比例超过34%拥有重大事项一票否决权，持股超过51%拥有普通事项决策权；董事会（执行董事）负责制定年度经营目标，审批5万元以上的资本性支出。

2.管理层：由总经理、部门负责人构成，总经理负责日常经营管理，审批1-5万元的经营性支出，向董事会提交年度经营报告；设置行政人事部、财务部、业务部、生产/研发部、质控部5个核心部门，部门人数不超过20人，单