企业领导力提升策略.pptxVIP

卓越领导力培训;;;;;;;;;;;;;;;;;;不但仅是完毕业绩，而是通过团队完毕业绩

不但仅是通过团队完毕业绩，而是提升团队能力来高效完毕业绩

不但仅是提升能力完毕业绩，而是建设系统来铺垫未来业绩的达成;团队是一小组含有互补技能的人的组合，他们为共同的使命，绩效目标及工作方法承诺着。因此，他们相互承担着责任。

Ateamisasmallnumberofpeoplewithplementaryskillswhoaremittedtoamonpurpose,performancegoals,andapproachforwhichtheyholdthemselvesmutuallyaccountable.;;;;团队文化;;挑战执行力的本质

了解目标和目标的关系

学习制定计划环节

制造全员参加气氛

掌握目标基本工具;选出五项主要原因

太多的目标，在执行中不知所措

目标没有达成团队共识

有些人以为团队目标设置的不合理

人们太容易说“伟大的空话”

团员的潜力没有被充分的调动起来

计划赶不上变化，计划难以执行

??实中人人都存在着一定的惰性和懒散

每个人自己内心目标和团队目标不一致

在工作中陷入工作细节

有下属不服团队的管理者

工作中总会出现“没有想到”

计划中总是在重复原来