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任务分工及落实情况

一、任务背景与总体目标

本次任务源于公司“2024年度数字化运营升级”专项，核心诉求是在6个月内完成三条业务线（电商、门店、分销）的数据打通、流程再造与绩效闭环。项目预算1200万元，涉及7个一级部门、42名核心成员、11家外部供应商。董事会给出的硬性指标是：

1.线上订单履约时效从48小时压缩到24小时；

2.库存周转天数下降20%；

3.人工对账工作量降低60%；

4.客户投诉率低于0.3%。

任务书下发当日，PMO即召开“0号会议”，明确“以终为始、用数据说话、日清周进”三条铁律，并当场敲定“谁负责、谁拍板、谁兜底”原则，杜绝“集体