全员绩效考核管理办法：OKRKPI指标库与评分表.docx

全员绩效考核管理办法：OKR/KPI指标库与评分表

适用版本：可直接复制到【公司名称】内部绩效制度、季度考核通知和部门评分表中使用。

一、首屏六要素：下载后先判断是否适用

要素

本模板给出的可替换内容

适用对象

【公司名称】HR、部门负责人、经营管理者；适用于销售、职能、运营等岗位的月度跟踪、季度评分和年度汇总。

使用场景

新建绩效制度、统一评分口径、绩效面谈留痕、奖金或晋升参考、部门目标拆解。

下载后第一动作

先替换【公司名称】【部门】【岗位】，再确认【考核周期】和各岗位权重合计是否为100%。

交付物清单

管理办法要点、完成态评分样表、OKR/KPI指标库样张、空白评分模板、申诉复核台账、自检清单、修订记录。

可编辑字段

【部门】【岗位】【考核周期】【员工姓名】【负责人】【日期】【指标名称】【权重】【目标值】【数据来源】均可替换。

使用边界

结果用于管理改进和激励参考，不宜作为劳动处罚的唯一依据；绩效目标、评分沟通和复核意见均需留痕。

二、30分钟快速使用路径

时间

动作

输出物

0-5分钟

确定考核周期：月度跟踪、季度评分、年度汇总；指定【负责人】。

周期与责任人

5-10分钟

从指标库选择3-5个KPI，再写1-2个OKR关键结果。

岗位指标草案

10-18分钟

设置权重。建议销售岗KPI占70%左右，OKR与行为过程占30%左右。

权重表

18-25分钟

填入目标值、数据