店长周经营会与人效坪效复盘落地SOP与复盘表模板（含话术清单）-升级版.docx

店长周经营会与人效坪效复盘落地SOP与复盘表模板（含话术清单）-升级版

周经营会复盘文件｜仅作内部经营管理使用

店长周经营会与人效坪效复盘落地SOP与复盘表模板（含话术清单）-升级版

一、首屏使用说明：打开即可执行的周经营会工具包

本文件用于门店老板、运营负责人、销售主管和店长搭建周经营会机制，把每周的获客、转化、人效、坪效、客单、复购、库存、排班和行动闭环放进同一套表格与会议节奏中。使用时不需要重新设计制度，只需按本文件的表单入口复制空白表、按填写口径录入数据、按会议SOP推进讨论、按检查清单验收动作。

周经营会的核心不是“汇报上周发生了什么”，而是“用上周数据决定下周动作”。每一次会议都必须产出四类结果：目标差距、关键原因、责任动作、复盘日期。没有动作的复盘视为无效复盘，没有责任人的任务视为未立项任务，没有检查口径的指标视为不可用指标。

表1交付清单与核心入口

模块

可直接使用的成品

主要使用人

使用频率

输出结果

目标拆解

周目标拆解表、指标口径表、红黄绿预警规则

老板、运营负责人、店长

每周会前、月初

明确销售额、客流、成交率、客单价、人效、坪效的本周目标与底线

执行流程

会前准备SOP、会议议程、会后追踪流程

运营负责人、店长、销售主管

每周一次

形成标准化会议动作，减少会议跑题和空谈

话术清单

开场、追问、纠偏、授权、承诺、复盘话术

主持人、店长、销售主管

会中与一对