珠宝行业薪酬战略优化方案设计与实施.pptxVIP

基于战略的薪酬体系设计;1、薪酬系统设计应怎样与组织的战略目标、价值理念相一致？基于战略与

竞争的需要对企业内部各类人员进行价值排序，并确定各自的价值。

2、资本所有者与劳动者的关系不再是简单的雇佣关系，而是货币资本与人力

资本的对等关系，企业家与知识创新者成为企业价值创造的主导要素，含有

剩下价值的索取权，怎样既能体现公平、公正，又能体现价值创造的贡献

大小？

3、怎样界定企业发展所需的核心专长与技能？通过利益机制驱动员工的内在

动力，发掘员工的核心专长与技能，使其含有难以模仿性，从而成为企业核

心竞争力的源泉。;

4、怎样了解绩效与薪酬的关系？建立绩效与薪酬之间的动态调整机制。

5、怎样建立多元价值分配形式来满足员工的多元化需求？报酬的不同形式及目标是什么？

6、怎样确定适用于不同层次、类别员工的当期收入与预期收入的调整百分比？依据是什么？

7、怎样依据价值创造的2:8规律，确定企业内在报酬水平的差别性？怎样建立分层分类的人员薪酬系统？

8、怎样确定薪酬评价依据？怎样依据企业本身的价值导向和发展战略来取舍市场价格、员工素质、职位责任以及绩效成果。;某企业研发类员工薪酬水平分析;;结构化薪酬体系模型;四种典型的企业类型;薪酬评估的四大要素;报酬的不同形式及其目标;各种报酬的分布结构;人力资源管理的核心任务;薪酬模型;重点进行四个方面的工