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- 2026-05-16 发布于四川
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2026年高级经济师《高级经济实务》模拟考试题及详细答案
一、案例分析题(共3题,每题20分)
【案例一】
背景材料:
A公司成立于2005年,是国内知名的家电制造企业,主要产品包括冰箱、洗衣机和空调。随着国内家电市场进入饱和期,增长速度放缓,A公司面临着激烈的同质化竞争和原材料价格上涨的压力。为了寻求新的增长点,A公司董事会决定实施多元化战略。经过初步调研,A公司计划进入新能源汽车零部件领域,利用其在精密制造和供应链管理方面的积累,为新能源汽车厂商提供核心热管理系统组件。
然而,新能源汽车行业技术迭代迅速,且需要巨额的研发投入。A公司内部对于进入新业务的模式存在争议:一部分高管建议通过内部积累方式,自建工厂和研发团队,虽然速度慢但控制力强;另一部分高管建议通过并购方式,收购一家在该领域具有技术优势但资金紧张的中小型企业B公司,以快速获取技术和市场份额。
与此同时,A公司传统的家电业务虽然增长乏力,但现金流稳定,且在下沉市场(三四线城市及农村)仍有一定的品牌号召力。公司正在考虑是否要剥离部分低端的家电生产线,以集中资源发展新能源汽车零部件业务。
2024年,A公司财务数据显示:总资产100亿元,负债60亿元,年营业收入80亿元,净利润4亿元。其中,家电业务贡献了90%的收入。拟收购的B公司估值为15亿元,其2023年营业收入为5亿元,亏损0.5亿元,但拥有三项核心发明专利。
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