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2026年高级经济师《高级经济实务》模拟考试题及详细答案

一、案例分析题（共3题，每题20分）

【案例一】

背景材料：

A公司成立于2005年，是国内知名的家电制造企业，主要产品包括冰箱、洗衣机和空调。随着国内家电市场进入饱和期，增长速度放缓，A公司面临着激烈的同质化竞争和原材料价格上涨的压力。为了寻求新的增长点，A公司董事会决定实施多元化战略。经过初步调研，A公司计划进入新能源汽车零部件领域，利用其在精密制造和供应链管理方面的积累，为新能源汽车厂商提供核心热管理系统组件。

然而，新能源汽车行业技术迭代迅速，且需要巨额的研发投入。A公司内部对于进入新业务的模式存在争议：一部分高管建议通过内部积累方式，自建工厂和研发团队，虽然速度慢但控制力强；另一部分高管建议通过并购方式，收购一家在该领域具有技术优势但资金紧张的中小型企业B公司，以快速获取技术和市场份额。

与此同时，A公司传统的家电业务虽然增长乏力，但现金流稳定，且在下沉市场（三四线城市及农村）仍有一定的品牌号召力。公司正在考虑是否要剥离部分低端的家电生产线，以集中资源发展新能源汽车零部件业务。

2024年，A公司财务数据显示：总资产100亿元，负债60亿元，年营业收入80亿元，净利润4亿元。其中，家电业务贡献了90%的收入。拟收购的B公司估值为15亿元，其2023年营业收入为5亿元，亏损0.5亿元，但拥有三项核心发明专利。

问题：