大型集团财务管理体系构建策略.pptxVIP

第一讲集团企业财务管理

体制模式集团企业的财务体制与财务控制集团企业内部业绩评价与奖励制度集团企业内部转移价格跨国集团企业的特殊问题第1页

一、集团企业的财务体制与财务控制企业集团化的基本导因无奈的财务“分权”为何要更多地“集权”？为何能够更多地集权？集团企业的财务控制第2页

企业集团化的基本导因实现市场交易内部化，以降低交易成本。充分发挥已经有的有形及无形资源的潜能。提升企业整体的竞争能力与抗风险能力。企业（集团）“内部”形成多元法人主体结构，分散财务风险。第3页

无奈的财务“分权”1、财务“分权”的原因：“分权”并非集团企业的专有特征，“单体”企业也多有“分权”现象，其主要原因是：管理幅度（领导能力：时间、精力、经验）的限制；分支机构或子企业广泛的地理分布与交通通讯等方面的限制；为了提升决议效率；第4页

（续）分权本身就是一种鼓励；在企业集团内部，子企业是独立法人，因而在法律上有其独立的法人财产权。从这一意义上讲，企业集团的财务管理“分权化”有其必然性。第5页

（续）2、财务“分权”带来的问题：企业内部财务目标的不协调；增长监督成本；需要有效鼓励。第6页

为何要更多地“集权”？为何能够更多地集权？1．集权的目标：集权是本意，分权是无奈；集权是战略的需要，分权是方略与战术手段；确保企业（集团）内部财务目标的协调一致；为了实现企业整体利益的最大化；为了有