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2025年制造业生产部生产经理生产管理手册

第1章生产计划与排程管理

1.1年度产能规划与目标设定

利用历史三年产值数据与当前设备完好率，通过加权平均法计算年度总产能，并设定基于目标利润率的年度总产量目标，例如“年产50万台精密齿轮”。接着，将年度目标拆解为季度、月度及周度的产能指标，确保月度产能不超负荷且预留15%的弹性缓冲空间以应对突发需求。

针对关键工序（如磨床、数控加工中心），建立单台设备最大负荷模型，结合备件库存量，确定单台设备每周最大理论作业台班数。引入产能利用率（OEE）概念，分析现有产线在现有人员配置下的理论产出，计算出当前年度产能的“理论天花板”，以此