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2025年高级经济师真题及答案

一、案例分析题（共3题，每题20分）

（一）案例分析题一（本题20分）

天盛集团是一家成立于1995年的大型高端装备制造企业，主要业务涵盖工程机械、海洋工程装备及智能制造系统。经过近三十年的发展，天盛集团在国内市场占据主导地位，但近年来面临增长瓶颈。2023年，集团董事会决定启动“二次创业”战略，重点向新能源装备与服务领域转型。为此，集团制定了新的五年发展规划，计划投资50亿元用于研发氢燃料电池核心部件及海上风电运维船。

在战略实施过程中，天盛集团采取了以下举措：

1.组织架构调整：打破原有的职能制结构，成立“新能源事业部”，赋予其在研发、采购、销售方面的独立决策权，实行模拟独立核算。

2.融资模式创新：由于新能源业务前期投入大、回报周期长，集团除利用自有资金外，积极引入两家国有产业投资基金作为战略投资者，并发行了10亿元绿色碳中和债券。

3.人才激励机制：针对新能源事业部的核心技术骨干，实施“限制性股票激励计划”和“项目跟投”制度，将个人收益与项目长远发展深度绑定。

4.国际化布局：为获取关键技术，集团在欧洲设立了研发中心，并以此为跳板，计划在2025年将新能源产品推向欧洲市场。

然而，转型并非一帆风顺。2024年上半年，集团财务报表显示，虽然传统工程机械业务现金流稳定，但新能源事业部亏损额达到3.5亿元，且面临供应链成本上升、核心技术人才流失等风