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2025年制造业生产部生产主管生产计划执行手册

第1章生产计划编制与下达管理

1.1需求预测与产能评估

需求预测是计划编制的起点，需结合历史销售数据、季节性波动及市场趋势，采用时间序列分析（如移动平均法）与因果分析（如回归分析）双模方法，建立动态预测模型。基于预测结果，运用产能评估模型对现有设备利用率、在制品（WIP）库存及未来3个月订单进行模拟测算，识别产能瓶颈与资源缺口，确保预测值与可用产能匹配。

将预测数据输入ERP系统，初步的“毛需求”清单，自动识别出不满足拉式生产（PullProduction）原则的异常订单，标记为“超需求”或“需延期”对象。对超需求订单进