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质量管理考核评价办法

(1)、总则

•目的：以目标管理为质量管理的龙头，加强工程质量管理，落实质量责任制，加强

施工质量过程控制，强化工程质量验收制度，创过程品，争创品工程。

•适用范围：适用于分公司及所有项目部质量管理考核评价工作。

2、公司质量管理考核评价体系及质量管理考核评价形式

•公司质量管理考核评价体系

•公司质量管理考核评价由总工程师领导组织实施。

•公司质量部是质量管理考核评价的实施部门，负责具体的质量管理考核评价工

作。

•质量管理考核评价的主要形式：

•质量管理考核评价，每季度进行1次,每年考核i平价4次。

•总体评价根据各分项评价的得分计算，并按分值得出评价等级。

(1)、项目部质量管理考核评价内容

•施工准备阶段

•为确保工程质量目标的实现，项目部在项目开工之初，应根据对业主的质量承

诺、公司质量总体目标需要以及项目自身高标准、严要求的质量计划，首先进行

项目工程质量目标的策划工作，建立完善的项目管理体系，确定以培训、服务拉动项

目