高校预算绩效管理与协同发展机制研究.docx

0

高校预算绩效管理与协同发展机制研究

说明

目标协同是高校预算绩效管理赋能协同发展的起点。高校预算若缺乏统一目标，容易出现各部门围绕自身利益编制预算、重复申报和条块分离等问题，导致资源使用碎片化。预算绩效管理通过明确整体战略目标，将学校总体发展任务拆解为可衡量、可追踪、可评价的子目标，并将这些子目标嵌入预算安排之中，从而实现不同部门、不同层级、不同业务之间的目标一致性。

高校预算绩效管理不能停留在静态审批和事后审查层面，而应走向动态协同治理。通过动态监控、实时反馈和灵活调整，使预算管理能够适应任务变化和发展需求，提高协同响应速度和资源调适能力。

进一步看，目标协同机制能够提升高校内部治