项目公司组织职责分工及岗位设置（2025年版）.docxVIP

项目公司组织职责分工及岗位设置（2025年版）.docx

项目公司组织职责分工及岗位设置（2025年版）

1.综合办公室

综合办公室是公司的行政后勤管理和人力资源管理部门，是总经理的参谋、助手，代表总经理协调公司各部门之间和公司与外部有关单位之间的关系，行使以下职权：

1）负责公司行政决议、制度的起草和打印工作，并组织贯彻、落实和检查，及时向总经理汇报实际情况；

2）负责公司集体活动和外联活动的管理工作，拟定方案、编制预算，编写活动总结；

3）负责公司文件、档案和证照的统一管理，并监督、指导其他部门的日常档案管理；

4）负责公司管理体系的建立、实施和持续改进，逐步树立按章管理的作风；

5）负责公司的对外宣传和品牌管理工作，按照总经理办公会通过的方案开展具体工作；

6）负责公司的法律事务，包括各类合同的合法性审核，合同纠纷处理，代表公司进行仲裁、诉讼，参与重大合同谈判等；

7）建立并实施人力资源管理体系，制定、执行公司的人力资源管理制度，包括招聘、培训、薪酬及考核等制度；

8）负责公司的招聘、解聘和集体培训工作，监督、指导各部门做好内部业务培训；

9）负责办理员工的社会保险、人事档案，发放各种福利和劳保用品；

10）负责公司危机事件的处理和总结，完善公司危机应对机制；

11）负责公司固定资产的有形管理，建立办公用品、固定资产及低值易耗品管理台帐，定期与财务部核对，并会同财务部定期盘点实物；