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原材料、半成品及成品仓储管理程序（2026年版）

1.0总则

1.1编制目的

规范仓储物流活动的系统性管理，为原材料、半成品及成品提供适宜的储存环境，防止物料在流转过程中发生变质、损坏、混淆或错发。通过标准化作业流程与数字化管控手段，实现账物卡精准同步、先进先出刚性执行、质量状态可视化追溯，最终保障生产连续性与客户交付质量。

1.2适用范围

本程序适用于公司所有存储实体物料的仓库（库区），包括但不限于原料仓、辅料仓、半成品仓、成品仓、隔离仓、危险品仓及各类物料待检暂存区。程序管理覆盖物料从入库接收、在库存储、养护、盘点、出库发运直至退换货处置的全流转生命周期。

1.3编制依据

本程序依据《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国消防法》等国家法律法规，结合ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系标准要求，并参照仓储物流行业最佳实践制定。

2.0术语与分类

2.1物料ABC分级

依据物料价值、采购周期及对生产的影响程度，实施差异化管理：

A类物料：指价值高、采购交期长、对生产连续性影响显著的关键物料（如核心元器件、进口原料）。对此类物料实施每日循环盘点。

B类物料：指常规的生产辅料与标准件。对此类物料实施每周循环盘点。

C类物料：指低值易耗品、包装材料等。对此类物料实施月度循环盘点。

2.2色标管理

为直观区分物料质量状态与管控区域，实行统一的颜色视觉管理：

合格