营销供方选定及管理流程.docxVIP

营销供方选定及管理流程.docx

营销供方选定及管理流程

一、流程概述

（一）流程目的

遵循公平、公正、公开原则，严格控制营销供方选择过程，挑选契合公司业务需求的合作伙伴，逐步构建稳定可靠的外部资源体系。

（二）适用范围

适用于房地产开发项目中营销类供方的选择与管理评价工作。

（三）定义

营销供方涵盖外部委托的营销合作单位，如市场调研机构、营销策划及广告公司、制作公司、媒体及其承包商、销售代理公司、咨询机构等。

（四）流程要素描述

明确供方选定方式：确立初步原则与操作方式，平衡风险控制与效率，适应项目特性。

供方资质预审管理：把控招标风险，要求合格供方名录外的单位须经多部门考察。

招标/方案比选文件要点控制：聚焦招标与方案比选关键风险点，强化多部门协作。

直接委托类会商纪要控制：规范直接委托流程，确保两部门以上参与会商并会签。

供方履约评审：作为选定评估依据，助力塑造稳定合作伙伴关系。

二、工作程序

（一）管理原则

“三分离”原则：招标、评标、定标环节相互独立，禁止人员兼任多项活动，确保招标公正性。

透明公正原则：招议标过程需保持高度透明，实现部门间积极协作、全面沟通与信息共享，招标决策须在招标机构内集体公开，杜绝暗箱操作，维护公平竞争环境。

充分竞争、择优中标原则：确保每次招标吸引足够数量的投标单位，鼓励其积极开展公平竞争。公司应基于充分竞争优势选择中标单位，以实现资源优化配置，提升项目整体效益。