绩效考核结果运用策略与实践.pptxVIP

第八章绩效考评成果

的应用;本章关键点：

绩效考评成果应用的作用

绩效考评成果对人力资源决议的支持

绩效考评成果对员工个人发展计划的支持

;8.1支持人力资源管理决议

8.1.1用于招聘决议;通过绩效考评，企业不但能够对不同岗位现任职者的工作绩效进行甄别与评价，又能够对招聘成果进行检验，还能够为改善招聘有效性提供基础和参照。

通过分析员工的绩效考评成果，人力资源管理人员对企业各个岗位的优秀人才所应该具备的优秀品质与绩效特征，会有更深的了解，这将为招聘过程的甄选环节提供十分有益的参照。例如，通过对企业优秀基层管理人员绩效特征的分析，假如这些特征主要是“能吃苦”、“有一定的管理能力”、“有良好的人际能力”，等等；那么，在后来招聘基层管理人员时，甄选的标准就会进行针对性的调整或改善，方便更加好的满足企业绩效提升的需要。

通过分析员工的绩效考评的成果，假如发觉员工在工作能力或态度上存在欠缺，而又无法通过及时而有效的培训得到处理，企业就要考虑制定或改善相应的招聘计划，注重招聘工作能力强、态度端正的人才，以满足提升工作绩效的实际需要。;8.1.2用于员工报酬分配和调整

;总体上来讲，绩效考评成果应用于薪酬决议有三种主要形式，详细

涉及：

（1）用于确定奖金分配方案。即决议短期薪酬，也可称为“刺激薪资”。;（2）作为调整员工固定薪酬的依据。这部分薪酬是以员工