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金融保险行业信贷部客户经理客户贷后管理手册

第1章贷后管理总体架构与职责分工

1.1贷后管理组织架构与运行机制

贷后管理实行“总行统筹、分行专营、支行落地”的三级架构体系，总行信贷部负责制定全行业务红线与风险偏好，分行信贷部作为执行主体，直接对接客户经理，支行作为执行末端，负责日常数据监控与台账维护，确保风险管控指令能穿透至最基层网点，形成闭环管理。建立“月度例会+周度通报+日度预警”的多维运行机制，每日晨会由分行信贷部通报昨日全辖风险预警情况，每周召开风险排查例会分析共性风险点，每月召开贷后管理专题会复盘整体经营与风险状况，确保信息流转及时、决策依据充分。

实行“双人复